殺戮戰場70
中時社論2008.09.07 摘要
馬總統真的該慶幸，他的治理危機在執政百日就全面引爆，還剩三年兩百多天可以去調整、去扭轉；如果眼前這些排山倒海的抨擊聲浪，是發生在他就任第四年的末期，屆時就算他再三道歉，怕也沒人想理會了。
馬總統今天的處境，就是肇因於他在邁向權力高峰的道途，實在走得太平順；除了首長特別費被起訴，他從政生涯幾乎沒摔過什麼大跤。他不曾經歷蔣經國流放蘇聯的痛苦；他不曾像李登輝一樣經歷過驚心動魄的流派傾軋；他甚至不曾經歷如陳水扁數度在選戰中挫敗的傷痛。他受到蔣經國賞識時還非常年輕，沒啥黨務經驗就幹了黨副祕書長；部會行政經歷也不長；在主流、非主流慘烈鬥爭的年代，他巧妙地置身事外；隨後，眾望所歸之下被拱出來選台北市長。這一路走來，馬英九在藍營找不到勢不兩立的政敵，在綠營也找不到勢均力敵的對手；直到他「集三千寵愛於一身」登上了大位，他的性格缺失，他的侷限性，才一樁樁暴露出來。
歷史上，有太多的好人登上高位，最後都摔得鼻青臉腫，難堪狼狽地下台；他們有許多在任內不搞政治對立，不Ａ公款，兢兢業業做事，但照樣在歷史留下難看的紀錄。美國詹森總統的內閣團隊，全是出身哈佛、普林斯頓等長春藤名校的精英，這批頂尖的團隊卻一路獻給他錯誤的決策。他排除萬難地要推動代表族群和解的民權法案，而在街頭對他咆哮最厲的就是民權運動者，他甚至到下台前一刻都在追問：「他們為什麼不喜歡我？」
同樣的，卡特總統形象清新，對許多價值理念相當堅持。他花了不少時間討好民意與媒體，更重視每一篇對公眾的演講；沒想到一樁伊朗人質危機，一次將他的性格弱點、領導缺失全暴露了出來；最後，在聲望跌停中，難堪下台。沒人否認他是個操守無瑕的好人，但他到現在都是美國史上政績排名殿後的總統。
相對的，一九八○年代與一九九○年代，分別做八年總統的雷根與柯林頓，就任初期其實都一樣跌跌撞撞；雷根上任的第一年，一堆法案被國會封殺，曾締造戰後歷任總統聲望的新低；柯林頓就任初期力推醫療健保方案，不僅在國會潰敗地灰頭土臉，他還身陷獻金案與白水案醜聞。
結果呢，雷根與柯林頓都分別在任內締造了繁榮盛世。柯林頓尤其戲劇性，他任內第七年身陷性醜聞疑雲，被媒體整整撻伐、調侃了七、八個月，國會兩院已經掄起彈劾的大刀，沒有政治評論家認為他會度過此政治風暴，沒想到民意卻在此關鍵時刻逆勢相挺，硬是讓他度過難關；這其中其實沒啥秘密，就是柯林頓任內拚經濟的成績單亮麗，讓人民不要他下台！
歷來晉升大位者，有誰不想受到民眾愛戴？有誰不想政績傲人、青史留名？但就像德國社會學大師所謂：政治是樁志業哪！治國哪有這麼簡單？多跑幾次慢跑，多賣幾盒月餅，並不會讓人民覺得你是在善盡總統職責。要知道，人民面對一位不斷抱歉的總統，忍耐是有限的。馬總統別再虛擲光陰於修補形象的危機公關，趕緊審視自己的問題、自己的團隊，少些虛功，多些治理吧！絕不希望多年以後，人們憶起他時，只會嘆息地說：他確是好人，但卻是個笨總統！
李鈞震：
1、笨旦，當普通人就還可以；當領導人，就是沒有職業道德。政治人物沒有應該的職業道德，就是沒品德。
2、職員，與總經理的職業道德「要求標準」不同。個性一樣，但是職位不一樣，應該遵守的職業道德「標準」就不同。
3、愚蠢，不但是個性格缺陷，還會造成行政沒效率、用人不當、政策判斷錯誤、誤國誤民的重大國力崩潰危機。領導人愚蠢，沒政績，就是沒品德。
4、柯林頓經濟政績表面上漂亮，但是他卻是造成布希政府難堪的元凶。柯林頓的財政原則，就是借錢來花，享受高品質消費；現在，布希就要幫柯林頓政府還債；布希不見得比柯林頓蠢很多。
5、 蔣經國時代，經濟高成長，但是全台灣垃圾滿坑滿谷，河川汙染，土地水源空氣汙染。經過李登輝、陳水扁這20年的努力，垃圾逐漸消失，河川逐漸救活，戴奧辛空污絕跡。用犧牲環境的代價，來換取經濟成長，也是非常愚蠢。
6、馬團隊的特色，就是高學歷，低知識力。空有漂亮的學歷，卻沒有真材實料，沒有辦法對付危機，沒有願景理想，沒有執行力，沒有體會貧苦的能力。馬團隊的成員，幾乎都是權貴2代，從小到大都是靠父祖輩的庇蔭，都是溫室花朵。跟詹森、卡特、布希一樣。
7、指望溫室花朵有作為，就是一場泡沫。不如，自我要求，督促自己多讀書、多歷練，五育均衡發展，讓自己成為社會的支柱；千萬不要指望政客！
8、指望領導人是英明聖主的人，是奴才。指望自己比領導人有學問、經得起考驗，是平民英雄。
9、領導人，有具體、長期的政績，就是有職業道德，就是聰明。
10、 沒有學問的人，權位越高，愚蠢暴露得越清楚。濫好人，又沒有學問，又佔高位，就是沒有職業道德，沒有品德。
參考資料：
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!GVovYu6XEQUAIKTNVMwgnORt/article?mid=69&prev=93&next=68&l=f&fid=7
http://blog.yam.com/earthk/article/14990574
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